超越技术

教育,让 & 成长

莫泽学习 & 发展专门从事培训项目，解决在人类发展和技术交叉领域发现的问题.

在Moser学习，培训和发展是mg官方游戏中心的激情所在. mg官方游戏中心专注于创建培训项目，以解决人类发展和技术交叉的复杂性. mg官方游戏中心的习俗, 个性化课程旨在帮助您的员工应对这些变化，并在他们的角色和团队中脱颖而出. 在莫泽学习，mg官方游戏中心相信学习应该根据每个组织的具体需求进行定制. 例如, mg官方游戏中心已经看到了令人难以置信的成功，帮助企业利用团队学习来培养团队情谊, 处理无意识的群体偏见, 培训偶然的项目经理等等. 可以使用各种学习工具和技术, 你可以把你团队的教育提升到一个全新的水平. 请立即mg官方游戏中心，了解mg官方游戏中心的培训计划如何为您的组织提供额外的优势!

领导的必需品

只有10%的人是天生的领导者，另外20%的人表现出一些基本的管理才能，这些素质可以培养成高质量的领导能力.

投资于正确的领导力培训项目, 管理者可以获得必要的技能来帮助他们的团队并提高绩效. Moser learning的领导的必需品是一套全面的六门课程，旨在培养关键的管理能力，如决策能力, 解决问题的策略, 或者有方向和目的的领导. 研究表明，对这些基础培训的投资可以使员工的管理能力提高28%，工作绩效提高20%，这给领导者带来了宝贵的优势! 课程可以作为您团队的全面领导之旅，也可以根据您的具体需求进行定制.

领导力基本要素是一个捆绑项目，包含6门课程，涵盖沟通技巧, 代表团, 时间管理, 决策, 促进有效会议, 和处理冲突.

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做最好的自己:情商工作坊

无论你处于情商的哪个阶段, 好消息是，你可以在年老时继续培养这些技能. 在这个引人入胜的研讨会上, 参与者将探索mg官方游戏中心所说的情商的含义, 学习情商的五个维度以及如何发展自己的情商，并找出如何提高自己的技能，从而在工作场所变得更加有效. mg官方游戏中心量身定制的情商工作坊将帮助您的团队协同工作, 建立友情，更好地理解彼此.

75%的财富500强企业都在进行情商培训. 高情商能提高技能，提高个人和职业上的成功.

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移情训练计划

创新领导中心的研究发现，对员工实行同理心领导的管理者被上级视为表现更好的人.

同理心在培养有效的团队协作中起着至关重要的作用. 表现出良好同理心技能的管理者能够认识到员工的感受, 建立信任, 同事之间的理解，创造一个充满尊重和欣赏的支持性工作环境——所有这些都有助于提高士气. 莫泽学习提供了四门同理心培训课程，帮助你培养员工的同理心技能.

工作基准

美国.S. 美国劳工部(Department of Labor)估计，招聘失误可能导致雇主的损失超过员工年薪的30%.

你是否在寻找一种有效的方法来雇佣最适合工作的员工? 工作基准就是你的答案. 使用主题专家, mg官方游戏中心的流程可以快速发现所需的技能和属性，帮助您对任何工作角色做出更明智的决定.

TTI工作基准流程是一种简单而有效的评估所需发展能力的方法, 激励因素, 以及工作角色的行为同时考虑到预期的未来表现. 它还会评估员工在多大程度上符合你的主题专家定义的标准, 围绕人员配置和人才管理制定更明智的决策. 从今天开始，回顾TTI的工作基准流程如何有助于您的人才管理，并为成功奠定基础!

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压力和弹性训练

工作场所压力过大会降低工作效率, 影响质量, 并对身体和心理健康造成损害. 在这个研讨会上, 参与者将探索导致他们个人压力的原因，并学习如何通过策略和技巧有效地管理它们. 此外，他们将获得工具来建立对未来压力来源的恢复能力，同时也提高整体幸福感.

美国员工的日常压力水平最高，达到57%. (西欧为39%). ——盖洛普工作场所状况研究

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多元化、公平、包容、 & 归属感

超过四分之三的求职者和雇员(76%)表示，在评估公司和工作机会时，多元化的员工队伍是一个重要因素.

你的公司是否有兴趣讨论多样性问题, 然而，大多数候选人在研究你的公司和面试过程中都会评估多样性.

mg官方游戏中心的多元化和包容性培训为您的团队提供了建立凝聚力的知识, 积极的工作环境. 通过更多地了解他们的行为如何影响周围的人来释放他们的潜力!

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评估

低员工敬业度使全球经济损失7美元.8万亿年.

评估工具对于希望提高绩效和带领团队进一步发展的企业来说非常有价值. mg官方游戏中心利用TTI成功洞察的产品提供多样化的评估服务, 旨在帮助促进员工的专业成长, 生产力水平和工作投入. 来自DISC评估, 从员工敬业度调查到压力商数评估，再到360度评估，mg官方游戏中心都能满足您组织的需求! 利用今天mg官方游戏中心广泛的评估套件，以确保每个团队成员都能发挥最大的潜力. Moser学习可以为个人、团队、团体和促进者提供评估. 请参阅下面的DISC个性评估信息表，它可以是一个团队学习经验，也可以在一到两个小时的会议中用于帮助个人. 当与驱动力评估相结合时，它可以帮助您理解团队和个人的动态.

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